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CTPM走进嘉和
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   CTPM走进嘉和
    “我一定按照咨询顾问和《昆明嘉和科技股份有限公司现场管理推进方案》的要求,做好6S现场管理各项工作,严格要求,勤奋工作,为减少浪费,提高综合效率,提高企业竞争力而努力奋斗。”
    2013年3月4日,这是一个特殊的日子,嘉和科技全体高层领导在多功能厅进行庄重宣誓,标志着CTPM正式走进嘉和。深圳华天谋顾问老师们和我们的嘉人吃在一起、工作在一起,为嘉和的现状把脉,为嘉和的未来规划,致力于把嘉和打造成为世界一流的特泵提供商。
3月,确定了研发中心、装配(立式)区、机加普车区、机加电焊区、物流半成品库、物流成品库六大样板区,“三天一层楼”的推进顺利实施并成功按期验收,嘉和的整个办公环境瞬间焕然一新。
    4月,3S的辅导实践,6S基础知识培训,6S评价系数的导入,样板区的红牌作战、红黄旗的颁发,早会的导入,公司上下工作劲头十足,CTPM在嘉和进一步深入人心。
    5月,SMED快速换模培训,精益管理概论培训,改善提案培训,管理看板培训,生产订单运作流程梳理,使我们再次看到从生产到计划再到管理,我们的不足以及需要改善的方向,通过上述措施,我们管理部门的各项工作内容更加公开化透明化,加工作业的效率也有巨大的提升。
    6月,各部门维持基准的引入,CTPM已经在每个嘉人心中根深蒂固。现在,我们正意气风发的朝着精益化管理方向努力。
    CTPM走进嘉和,辉煌属于嘉和,嘉和的明天与CTPM同行。